企业技术部年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年中，企业技术部全体成员团结协作，积极投入工作，努力为企业的发展贡献智慧和力量。回顾一年来的工作，我们取得了以下成绩：
1.技术解决方案：我们针对企业在技术方面面临的问题，积极研究和开发解决方案。通过深入了解客户需求，提供了一系列的技术解决方案，为企业的产品和服务提升了技术含量，增强了市场竞争力。
2.系统升级和优化：我们对企业现有的系统进行了全面的升级和优化。通过对系统进行结构优化和性能调优，大大提高了系统的稳定性和响应速度。同时，还引入了新的技术和工具，使系统更加智能化和高效化。
3.技术培训与交流：为了提升技术团队的专业水平，我们组织了一系列的技术培训和交流活动。通过内部分享会、行业大会等形式，我们加强了团队之间的沟通与协作，推动技术创新和知识共享。
4.安全防护措施：面对日益复杂的信息安全威胁，我们加强了企业的安全防护措施。建立了多层次、全方位的安全体系，增强了对系统和数据的保护。并及时应对各类安全漏洞和攻击事件，保证了企业信息的安全和稳定运行。
二、存在问题
在工作中，我们也存在一些问题和亟待解决的难题，主要包括以下几个方面：
1.人员配置不合理：在技术团队人员配置上，存在一些不合理现象。一方面，有些岗位人员过多，造成了资源浪费；另一方面，有些岗位人员相对不足，导致了工作负荷过大。需要进一步优化人员配置，提高工作效率。
2.技术创新不足：尽管我们在技术研发方面取得了一些成果，但对于一些前沿领域的技术创新还存在一定的欠缺。需要加强与高校及科研机构的合作，积极引进和转化新的技术，推动企业技术水平的提升。
3.需求理解不准确：在技术解决方案的提供过程中，有时候会存在需求理解不准确的情况。这导致了一些解决方案与实际需求不完全匹配，影响了客户的满意度。需要加强需求沟通和需求分析的能力，确保提供更加精准的解决方案。
三、未来计划
为了进一步提升技术部的综合实力和服务质量，我们将从以下几个方面开展工作：
1.人员培养与管理：加大对技术人员的培训和发展力度，提高团队的整体素质和创新能力。同时，做好人员的岗位评估和流动管理，确保团队的人员配置合理和工作效能提升。
2.技术创新与应用：加强技术研发力量，引入创新思维和方法，积极探索新的技术方向，并将其应用到实际工作中，推动企业的技术创新和发展。
3.需求管理与满足：加强与客户的沟通协调，确保对客户需求的准确理解和及时响应。通过建立起客户需求管理和反馈机制，提高客户满意度和服务质量。
4.安全防护与风险管理：继续加强信息安全防护工作，健全安全管理体系，及时应对各类安全威胁和风险事件，确保企业的信息资产安全和可靠。
四、总结
过去的一年是企业技术部发展的关键阶段。面对各种挑战和机遇，我们团结一心、共同努力，取得了一定的成绩。然而，也不能忽视存在的问题和不足之处。希望在新的一年里，我们能够更加努力和坚定地工作，推动技术部的发展，为企业的整体发展贡献更大的力量。相信通过全体成员的共同努力，我们将迎来更加光明的未来！
【企业技术部年终工作总结 第二篇】新的一年已经开始，为了能使工作跨上一个新的台阶，现把20xx年工作做以下总结，从而弥补不足，提高自身认识，为的快速发展做好服务。
20xx年做为技术部新的一员，主要负责了静压车间产品模具的设计和产品在钢厂的试验跟踪记录工作。
一、关于静压车间产品模具设计
目前我已可以设计静压车间的所有产品模具，并且自己设计的模具加工出来后亲自检查验收，我把出的水口、塞棒等对照自己设计的模具，及时发现设计缺陷，积累了一定的实践设计经验，为自己的模具设计打了一个很好的基础。此外，我对静压车间的模具等做了清点统计，报废的胶套芯轴不计算在内，目前使用的胶套共计84个，其中浸入式水口胶套71个，塞棒胶套13个;芯轴共计75根，虽然不是很多但是如果我们把浸入式水口、塞棒标准化，不仅方便工装管理，还可以从模具上节约一部分成本，方案如下：拿浸入式水口来说，浸入式水口的高度我们是根据现场测量确定的，这个我们不能改变，但是外形我们可以控制，采用统一外形，这样浸入式水口在以后的胶套、芯轴就可以通用，解决了车间模具多、摆放混乱、不能通用的技术问题。
二、关于产品在钢厂的试验跟踪记录
20xx年，我外出跟踪产品使用记录共计75天，分别去了济源钢铁、沙钢永兴钢铁、涞源奥宇、石拐亚新等钢厂，通过现场跟踪记
录了一套改进我们产品的有用数据，并且每次跟踪完产品的使用我都以事实求是的态度写了一份客观反映产品性能的报告，上交给了领导;我也深刻认识到做好钢厂的试验工作，是我们打进钢厂重要的一战，只有把产品缺陷及时发现，准确记录，如实汇报，这样我们才能对产品准确改进，克服弊端，使我们的产品赢得日渐激烈的市场。
20xx年在完成领导安排各项工作的同时，自己也在不断学习充电，中包的胎具设计已经入门，的各种产品基本已消化吸收，并自学了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下计划：
出色的完成领导安排的每一项工作;做好自己的本职工作，在会设计模具的同时，自己现场测量设计三大件产品图纸;深入钢厂一线，把我们三大件产品的不稳定因素以及中包使用过程现的问题如实记录汇报给领导，及时解决，做一个合格的问题反馈者。实现我们“立足中包，做精做强”的方针。同时新年开始，我希望领导能够给我安排更多的任务，我坚持不怕苦不怕累的理念，用自己所学，有信心完成领导下达的各项任务。
【企业技术部年终工作总结 第三篇】在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：
一、 工程建设方面：
20xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的'方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护稳定大局、又要坚定维护利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到利益的最大化、形象标准化。
【企业技术部年终工作总结 第四篇】20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发
xx技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。
国际客户包括……等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、；绝缘盒的制造、加工，需要、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的'这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化xx英文版
材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。
协助生产、质保部分析解决产品在生产过程现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，xx内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。
2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、20xx年工作计划
1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速发展。
2.根据的战略和目标，尽快实现xx转、定子打包和打入国际市场。
3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。
6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
20xx年又有了更伟大的目标，为了适应的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为的未来、为我们的未来而努力奋斗！
【企业技术部年终工作总结 第五篇】现将10年度各项工作简要总结如下：
一、生产经营基本情况：
1、公路施工方面：
20xx年在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。
2、机械产品生产方面：
10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。
二、加强组织机构，完善规范化管理
1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，决定将内部的工程部组建成工程分，并办理的对外营业执照，实行对内为的工程部，对外为的工程分，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。
2、10年，随着不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的'变化，原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要，对此，总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。
3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应的生产，施工的需要，的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生
安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着的经济效益，10年的安全工作。主要做了以下几个方面。
1、各部门按照的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。
2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。
4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。
5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。
四、工作中的不足：
1、的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。
2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。
3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。
4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。
5、需要进一步加强的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造核心竞争力，增强的凝聚力。
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